Как построить финансовую модель, которая получит финансирование

Как построить финансовую модель

Получение финансирования — один из важнейших этапов для любого стартапа или растущего бизнеса. Будь то презентация венчурным капиталистам или инвесторам или подача заявки на бизнес-кредит, хорошо структурированная финансовая модель — ваше секретное оружие. Это не просто таблица с числами; это повествование, которое рассказывает историю вашего бизнеса, его потенциал и путь к прибыльности. В этом руководстве мы проведем вас через шаги по созданию финансовой модели, которая впечатлит инвесторов и поможет вам принимать обоснованные решения для вашего бизнеса.

А если вы ищете дополнительные ресурсы, шаблоны или советы экспертов, обязательно ознакомьтесь с Профиль SHEETS.MARKET в LinkedIn. Мы предлагаем много инструменты и идеи, которые помогут вам оптимизировать процесс финансового моделирования.

Главная страница sheet.market

Почему финансовая модель имеет значение

Прежде чем углубляться в механику, важно понять, почему финансовая модель так важна. Финансовая модель количественно представляет операции, прогнозы и финансовые показатели вашего бизнеса. Она служит трем основным целям:

  1. Привлечение инвесторов: Инвесторы хотят видеть, что вы продумали финансовое будущее своего бизнеса.. Надежная финансовая модель демонстрирует, что вы понимаете свой рынок, затраты и потоки доходов.
  2. Принятие стратегических решений: Финансовая модель помогает вам тестировать различные сценарии, такие как изменение цен, расширение рынка или меры по сокращению расходов, чтобы увидеть, как они влияют на вашу прибыль.
  3. Оперативное планирование: Он предоставляет план действий для вашего бизнеса, помогая вам ставить реалистичные цели и эффективно распределять ресурсы.

Без надежной финансовой модели вы, по сути, летите вслепую. Итак, давайте начнем с создания той, которая даст вам финансирование.

Шаг 1: Начните с четкого бизнес-плана

Ваша финансовая модель хороша настолько, насколько хороши предположения, на которых она построена. Перед тем, как открыть Excel или Google Sheets, вам нужно четкий бизнес-план в котором излагаются:

  • Ваше ценностное предложение: Какую проблему вы решаете и как ваш продукт или услуга ее решает?
  • Целевой рынок: Кто ваши клиенты и насколько велики рыночные возможности?
  • Потоки доходов: Как вы будете зарабатывать деньги? (например, подписки, продажи, лицензирование)
  • Структура затрат: Каковы ваши постоянные и переменные затраты?
  • Стратегия выхода на рынок: Как вы будете привлекать клиентов?

Эти элементы формируют основу вашей финансовой модели. Если вы еще этого не сделали, уделите время доработке своего бизнес-плана. Инвесторы будут тщательно изучать ваши предположения, поэтому они должны быть реалистичными и хорошо обоснованными.

Шаг 2: Выберите правильный тип финансовой модели

Не все финансовые модели созданы равными. Тип модели, которую вы создаете, зависит от стадии вашего бизнеса, отрасли и цели модели. Вот наиболее распространенные типы:

  1. Финансовая модель стартапа: Эта модель, разработанная для компаний на ранних стадиях, фокусируется на движении денежных средств, скорости выгорания и потребностях в финансировании. Обычно она проще и больше основана на предположениях.
    1. Операционный денежный поток = Чистая прибыль + Амортизация − Изменения в оборотном капитале
    2. Скорость горения = (Отток денежных средств – Приток денежных средств) / Количество месяцев
  2. Модель из трех утверждений: Эта более полная модель включает отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Идеально подходит для предприятий с некоторой историей деятельности.
  3. Модель прогнозирования: Используется для прогнозирования будущих показателей на основе исторических данных и тенденций. Это распространено среди устоявшихся предприятий, ищущих капитал для роста.
  4. Модель анализа сценария: Это позволяет вам тестировать различные сценарии «что если», такие как изменения цен, рыночных условий или затрат.

Сочетание финансовая модель стартапа и анализ сценариев является хорошей отправной точкой для большинства стартапов. По мере роста вашего бизнеса вы можете развить его в модель из трех утверждений.

Шаг 3: Создайте основные компоненты вашей финансовой модели

Финансовая модель обычно состоит из нескольких взаимосвязанных компонентов. Вот разбивка ключевых разделов:

1. Прогнозы доходов

  • Начните с оценки ваших продаж. Разбейте их по продуктам, услугам или сегментам клиентов.
  • Используйте реалистичные предположения, основанные на исследованиях рынка, исторических данных или отраслевых показателях.
  • Учитывайте такие факторы, как сезонность, затраты на привлечение клиентов и коэффициенты конверсии.

2. Себестоимость проданных товаров (COGS)

  • Рассчитайте прямые затраты связанные с производством вашего продукта или услуги.
  • Сюда входят расходы на материалы, рабочую силу и производство.
  • Для SaaS- или сервисных компаний себестоимость проданных товаров может включать в себя расходы на сервер или сборы подрядчиков.

3. Эксплуатационные расходы

  • Перечислите все ваши постоянные и переменные операционные расходы, такие как аренда, заработная плата, маркетинг и коммунальные услуги.
  • Будьте подробны, но избегайте излишнего усложнения. Группируйте похожие расходы вместе для ясности.

4. Отчет о движении денежных средств

  • Это показывает, как денежные средства поступают в ваш бизнес и уходят из него.
  • Включите операционную деятельность (например, доходы, расходы), инвестиционную деятельность (например, закупку оборудования) и финансовую деятельность (например, кредиты, инвестиции в акционерный капитал).

5. Баланс

  • Это дает моментальный снимок финансового положения вашего бизнеса на определенный момент времени.
  • Включите активы (например, денежные средства, запасы), обязательства (например, кредиты, кредиторская задолженность) и капитал.

6. Отчет о прибылях и убытках (P&L)

  • Подведите итоги своих доходов, расходов и издержек, чтобы показать чистую прибыль или убыток за период.
  • Это часто первое, на что обращают внимание инвесторы.

Формула валовой прибыли:

Валовая прибыль = Выручка − Себестоимость проданных товаров (COGS)

Формула чистой прибыли:

Чистая прибыль = Валовая прибыль − Операционные расходы − Налоги

7. Ключевые показатели и ключевые показатели эффективности

  • Выделите Метрики, которые наиболее важны для вашего бизнеса, такие как пожизненная ценность клиента (CLV), стоимость привлечения клиента (CAC), валовая прибыль и скорость выгорания.
  • Эти показатели помогают инвесторам оценить состояние и масштабируемость вашего бизнеса.
Как построить финансовую модель

Шаг 4: Используйте реалистичные предположения

Точность вашей финансовой модели зависит от качества ваших предположений. Вот как убедиться в их реалистичности:

  • Базовые предположения на данных: Используйте исторические данные, отраслевые показателии маркетинговые исследования для обоснования ваших прогнозов.
  • Будьте консервативны: Лучше недообещать и перевыполнить. Избегайте слишком оптимистичных прогнозов доходов или недооценки расходов.
  • Документируйте свои предположения: Четко изложите обоснование каждого предположения. Это повышает доверие инвесторов.

Например, если вы прогнозируете рост продаж в 20% по месяцам, объясните, почему. Основано ли это на прошлых результатах, новой маркетинговой кампании или рыночных тенденциях?

Шаг 5: Тестирование различных сценариев

Инвесторы хотят видеть, что вы продумали риски и неопределенности вашего бизнеса. Используйте анализ сценариев, чтобы показать, как ваш бизнес будет работать в разных условиях:

  • Лучший сценарий: Все идет по плану, и вы превосходите свои цели.
  • Худший сценарий: Продажи ниже ожидаемых или затраты выше.
  • Базовый сценарий: Реалистичная золотая середина.

Это демонстрирует готовность и помогает вам выявлять потенциальные проблемы и планировать действия на их основе.

Шаг 6: Сохраняйте простоту и ясность

Финансовая модель не должна быть слишком сложной. На самом деле, простота — это ключ. Вот несколько советов:

  • Используйте прозрачные этикетки: Убедитесь, что все входные данные, расчеты и выходные данные четко обозначены.
  • Организуйте логически: Группируйте связанные разделы вместе и используйте цветовое кодирование для различения входных данных, расчетов и выходных данных.
  • Избегайте жесткого кодирования: Используйте формулы для связи ячеек, чтобы изменения автоматически обновлялись во всей модели.

Если вы не уверены в своих навыках работы с Excel, рассмотрите возможность использования шаблонов или инструментов, подобных тем, что предлагаются ЛИСТЫ.РЫНОК. Наши ресурсы помогут вам сэкономить время и гарантировать, что ваша модель будет профессиональной и безошибочной.

Шаг 7: Проверьте свою модель

Прежде чем представить свой финансовая модель для инвесторов, подтвердите это:

  • Проверить на наличие ошибок: Еще раз проверьте формулы, входные данные и расчеты.
  • Получить обратную связь: Поделитесь своей моделью с наставниками, консультантами или коллегами для получения отзывов.
  • Сравнить с эталонными показателями: Убедитесь, что ваши прогнозы соответствуют отраслевым стандартам.
Как построить финансовую модель

Шаг 8: Эффективно представьте свою модель

Ваша финансовая модель — это инструмент, который поможет вам рассказать историю вашего бизнеса. При представлении инвесторам:

  • Сосредоточьтесь на основных моментах: Подчеркните ключевые показатели, возможности роста и ваш путь к прибыльности.
  • Будьте прозрачны: Признайте риски и неопределенности и объясните, как вы планируете их снизить.
  • Используйте визуальные эффекты: Диаграммы и графики могут сделать сложные данные более удобоваримыми.

Заключительные мысли: сила отличной финансовой модели

Хорошо построенная финансовая модель — это не просто требование для сбора средств, это стратегический актив, который может привести ваш бизнес к успеху. Выполняя шаги, описанные выше, вы создадите модель, которая впечатлит инвесторов и поможет вам принимать более разумные решения для вашего бизнеса.

Построение финансовой модели может показаться сложной задачей, но это вполне достижимо при правильном подходе и инструментах. Начните сегодня и сделайте первый шаг к воплощению вашего бизнес-видения в реальность.